Informations économiques

• France en ligne avec les prévisions
• Démarrage de l’année 2025 difficile et en décroissance plus accentuée que fin 2024
• Environnement politique et géopolitique compliqué et qui expose le groupe sur le secteur public aussi : flat sur tout le secteur public sur lequel on est positionné
• Le budget de l’Etat français n’étant pas fixé, il est difficile de faire des projections
• Direction groupe ravie d’échapper à la surtaxe sur des grandes entreprises (12 millions d’€ pour Sopra Steria en France) suite à la censure du gouvernement Barnier

Mais reste à l’affut des modalités du nouveau projet de loi de finances de la sécurité sociale du nouveau gouvernement !!!

ORIENTATIONS STRATEGIQUES GROUPE (expertise en cours)

Dans un marché dominé par le Cloud (+27% de croissance en 2024), le Big Data (+15,7%), la Sécurité (+11,9%) et les services IA (+5% de croissance en 2024) mais entravé par des freins à lever

•  La direction du groupe est en pleine réflexion sur la stratégie à adopter et considère :
  • Être en bonne situation sur nos 4 métiers (Intégration, Conseil : pas au top, difficultés sur la marque, Infra-Cloud :  pas génial mais pas mal.. En train de monter, Cyber : offre correcte mais pas parmi les grands)
  • Au niveau des positions géographiques du groupe : Juxtaposition de sociétés plutôt qu’une organisation centralisée. Recherche de liens entre les pays pour une solution de progrès
    Modèle ‘Grands Comptes’ + territoires : bonne stratégie et ne sera pas changée
  • Être entré dans une période de 3 à 4 ans ou les métiers vont se transformer. On est au bout des technos.
  • Que les clients s’interrogent sur le « digital » de demain et les priorités/rôles des ESN demain.

DROIT D’ALERTE ECONOMIQUE

Mise en place d’un groupe de travail

suivi CESSION activités SBS à SSG

Pas de difficultés particulières remontées selon la direction, on note quand même 5 départs (3 démissions, 1 départ retraite, 1 licenciement) sur effectif initial de 236 et de futurs mouvements dans les locaux

avancement du projet CAMPUS Toulouse (blagnac)

Mise à part une communication envoyée aux salariés informant :

• Que ce campus sera situé au 4, avenue Didier Daurat à Blagnac
• Que selon la direction il répond aux attentes de Sopra Steria Group en matière de capacité, proximité clients, mais également accessibilité.
• Qu’il sera desservi par la nouvelle ligne de tramway aéroport connectée à la ligne C du métro (2028).
• Que des aménagements cyclables en permettront l’accès (Réseau Express Vélo)
• Des quelques données sur le projet : 23 000 m² de surfaces bureau, 11 000 m² d’espaces vert, plus de 1 000 m² de terrasses végétalisées, 4 bâtiments de 4 niveaux, espace de restauration & Works-cafés dans tous les bâtiments et sur tous les niveaux et zones de détente.

Et les engagements pris par la Direction Générale considérant ce projet come majeur alliant modernité, confort de travail (volumes, luminosité, espaces de travail, services), adaptabilité et accessibilité !! rien que ça !

Une réunion RP est planifiée le 14/01. Pour l’instant rien d’acté sur la présence ou non d’une cafétéria digne de ce nom !

Réorganisation RH

Baisse de l’effectif sur l’ensemble du groupe

Sujet de l’interchantier à gérer en priorité

Baisse de la sous-traitance

Avec une hausse sensible des Ruptures Conventionnelles (doublement pour I2S et plus importante côté SSG), la Direction considère « qu’on est sur des petits volumes » et continuera donc sa coupe franche

 dans les effectifs pour 2025. La CGT restera vigilante sur ce point.

Fonctionnement du CSEC

Nouveau Règlement Intérieur du CSEC adopté

• Commissions du CSE :
  • Santé/Prévoyance :
    • Régime globalement à l ’équilibre
    • Demande de l’assureur d’augmenter cotisations (8%) → pas envisageable en 2025
    • Direction confiante sur l’équilibre
    • Régime pas tenable sur SBS (> 130%) -> rééquilibrage nécessaire (campagne conjoint sera relancée)
  • CSSCT : enquête QVT prévue sur 2025 (~09)