Manifestation 16 octobre: Partout en France
Retrouvez sur la carte le lieu de la manifestation le plus proche de chez vous ou de votre site:
http://www.carte.cgt.fr/
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La CGT STERIA s’inscrit pleinement dans la mobilisation prévue pour que soit maintenu un des biens les plus précieux des salarié-e-s: l’ensemble de la protection sociale et en premier lieu notre Sécurité Sociale.
Les politiques d’austérité menées par le Gouvernement et inspirées par le MEDEF ont les plus graves conséquences sur notre pouvoir d’achat, nos emplois et donc automatiquement en asséchant les ressources nécessaires à notre protection sociale (Santé, Famille, Retraite).
Imaginons un seul instant le monde que nous laisserions à nos enfants, aux générations futures si nous laissions cette protection sociale disparaitre. Comment pourront-ils/elles assumer l’ensemble des soins, l’ensemble de l’éducation, leur vie après le travail?
Que leur dirons nous, si nous laissons faire?!!!
Ce qui est le plus scandaleux, au-delà de ces politiques d’austérité, ce sont
54 milliards d’euros de manque à gagner! A mettre en perspective avec les 12,5 milliards d’euros du déficit annoncé pour 2013 de la Sécurité Sociale.
Il est nécessaire le 16/10 de montrer notre détermination à reconquérir notre sécurité sociale.
C’est pour cela que La CGT STERIA appelle les salarié-e-s de STERIA à participer par tous les moyens à cette mobilisation (manifestation, y compris en faisant grève ce jour)
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Le cabinet Sextant vient de rendre son rapport sur la fusion Steria-Sopra. En fait nous devrions parler de la disparition pure et simple de Steria.
Ce qui nous préoccupe ce n’est pas tant le jeu malsain des actionnaires que l’emploi des salarié-e-s des 2 entreprises.
Pour la CGT, il n’y a pas 2 sortes de salarié-e-s, celles et ceux qui viennent de Steria et celles et ceux qui viennent de Sopra.
Nous avons les mêmes préoccupations, nous avons les mêmes patrons: Nos revendications sont les mêmes,Salaires, Emploi, conditions de travail.
Le rapport établi par Sextant est dramatiquement éloquent: les risques pour l’emploi sont plus que réels. La CGT vous a mis a disposition les premiers projets de ce rapport (extraits ou complet).
Nous mettons le rapport définitif à votre disposition dans l’espace réservé aux salarié-e-s ou réservé à nos syndiqué-e-s.
Aujourd’hui il se trouve à Steria un syndicat maison qui, malgré toutes ces alertes sur l’emploi, vote allégrement dans le sens souhaité par la Direction. Il communique abondamment (avec quels moyens?). Dans les CHSCT, il n’hésite pas à donner des avis favorables. Avis favorable aux actionnaires certainement pas aux salarié-e-s. Pouvait-on attendre autre chose de ce « syndicat » au vu de sa composition comportant un nombre important de « haut cadres » et au vu de précédentes prises de position toutes en faveur de la Direction.
Effectivement nous pouvons leur confirmer, comme ils l’ont écrit, que nous sommes anti tout.
Nous sommes anti:
En fait il est dommage de constater que ce « syndicat » est pro tout Direction!
Le cabinet SEXTANT présentera son rapport.
Les premières constatations sur les risques sociaux confirment l’analyse de la CGT faite dès l’annonce de la fusion en avril et nos différentes communications.
Nous reviendrons en détail très rapidement sur le contenu de ce rapport (notamment rémunération, remboursement des frais, prévoyance/complémentaire santé).
D’ores et déjà, après une analyse globale du secteur Logiciel et Service dans le monde, Sextant analyse le positionnement des 2 groupes :
Pour Sopra: Le groupe jouit au final d’une place à part sur le marché français : il conjugue croissance soutenue du chiffre d’affaires et profitabilité élevée, même si elle a toutefois tendance à s’effriter depuis 2011. La baisse s’expliquant par une très forte dépendance au marché français
Pour Steria: Le groupe a souffert en 2013 d’une baisse des volumes et des prix en Infogérance (IM) et de la perte de plusieurs contrats dans le secteur public. L’arrêt d’Ecotaxe explique les difficultés rencontrées en Ingénierie (IS). Mais c’est surtout la hausse de l’intercontrat, notamment en région, qui explique la forte dégradation de la profitabilité opérationnelle. Pour l’IM, les difficultés sont plus structurelles et liées à la mauvaise anticipation RH de la stratégie.
Positionnement du futur groupe: Cette opération présente l’avantage pour Sopra de récupérer à un prix correct des activités BPO en croissance et un métier certes en stagnation, l’infra, mais qui lui permettra de maîtriser les facteurs clés de succès dans ses solutions logicielles.
L’opération valorise Steria à peine plus que ce que Steria avait payé en 2007 pour s’offrir Xansa. De surcroît elle est payée en actions, ce qui ne dégrade pas les marges de manoeuvre financière du groupe. Malgré le rapprochement, le nouvel ensemble ne figure pas parmi les acteurs de premier rang en Europe, et reste loin derrière les Anglo-saxons ou les acteurs globaux d’origine française comme Capgemini ou Atos.
Les coûts de restructuration estimés à 60 millions d’euros seraient supportés par STERIA (environ 55 millions d’euros).
Le cabinet craint que la plus grosse source de synergies/restructuration porte sur les salariés français du nouvel ensemble. La Direction a tenu un discours rassurant devant SEXTANT, ce qui incite ce dernier à préconiser que la Direction prenne des engagements en matière de préservation de l’emploi.
La maîtrise de la pyramide des âges est le principal levier pour maitriser la masse salariale. Or, 27 % des salariés Steria ont +45 ans vs 18% pour Sopra. Au regard des pratiques du secteur, ces salariés pourraient être ciblés par des mesures individuelles (RC, licenciements).
Si jamais la direction de Sopra souhaitait aligner le taux d’indirects
du nouvel ensemble sur celui de Sopra seul, ce seraient 226
salariés qui seraient potentiellement visés, et surtout dans la
population des administratifs.
La direction ne souhaitant pas procéder à des suppressions de
poste, seule la croissance pourra pérenniser l’emploi de l’effectif
Structure.
3 options pour le nouvel ensemble pour gérer cette présence:
•1- stopper/limiter les recrutements en IDF et les orienter en région pour réorienter la force de production et maîtriser le coût journalier moyen
• 2- se séparer de manière individuelle de salariés en IDF, ou au mieux ne pas les remplacer sauf par des salariés en régions
•3- organiser des mobilités géographiques, contraintes ou incitatives (via primes d’installation, maintien du salaire, etc.)
Voici les premiers éléments que nous pouvons aujourd’hui retirer du travail fait par les intervenant-e-s du cabinet SEXTANT.
La CGT SOPRA et la CGT STRIA ont décidé de travailler en commun dès à présent.
La première concrétisation est le tract commun qui a été élaboré et distribué sur plusieurs sites.
Pour les salarié-e-s en clientèle, nous mettons à disposition le tract:
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