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Projet Organisation ICS 2025
AU REGARD DES CONCLUSIONS SEXTANT :
• manque de lisibilité sur les étapes qui amènent à l’atteinte des objectifs
• Passage d’une organisation A à une organisation B, selon la direction, sans effort majeur de la part des salariés !
• Les enjeux et l’image que la direction se fait de la transformation se confronteront à la réalité terrain qui est tout autre.
• Alors que les salariés sont majoritairement en clientèle, la direction ne prend pas en compte ce point dans sa mise en œuvre
Le CSE (dans sa majorité) ne se considère pas suffisamment informé et demande :
•Les informations quant à l’impact sur les conditions et charges de travail
• Une évaluation des risques liés à ces changements organisationnels
•Identifier les moyens mis à disposition des commerciaux pour « réussir » à vendre les offres « end to end »
•Un suivi trimestriel de la mise en œuvre de la nouvelle organisation à l’aide d’indicateurs (page 27 du rapport)
• Un bilan après la 1ère année de mise en place
• Le plan de communication associé à la conduite du changement
• Une vision détaillée du plan de recrutement
• Le plan de formation détaillé mettant en évidence les liens avec les objectifs de la transformation
•Le REX sur la mise en place des deux communautés déjà déployées
•Sur le regroupement ou non des agences de Roanne et Lyon et leurs impacts
• Sur les effectifs, le suivi mensuel du tableau tel que présenté page 49 du rapport