Un retour à l’ancienne organisation
Par régions en 2025
Déclaration de l’Intersyndicale CGT-Solidaires Sopra Steria au CSE d’I2S du 25 septembre 2024 sur le projet d’organisation ICS 2025
L’intersyndicale CGT-Solidaires Sopra Steria souhaite attirer l’attention sur l’impact psychologique des réorganisations en cours, notamment la transformation prévue pour 2025 au sein d’ICS (I2S). Si nous comprenons la nécessité d’adapter l’organisation aux évolutions du marché, il est important de rappeler que cette réorganisation s’inscrit dans une série de transformations fréquentes qui ont déjà pesé sur les salarié.e.s ces dernières années.
Nous sommes préoccupés par la fréquence et l’intensité de ces changements, ainsi que par leurs conséquences sur les conditions de travail et la santé mentale des salarié.e.s. Tout d’abord, l’intersyndicale CGT-Solidaires Sopra Steria est particulièrement préoccupée par l’augmentation du stress et de l’anxiété (situations RPS et malaise des salarié-e-s). La réorganisation rapide des équipes, des structures, et des responsabilités crée un climat d’incertitude et de pression qui peut affecter négativement la santé mentale et physique des salarié.e.s. Suite…
La répétition de ces transformations, sans une écoute et un accompagnement adapté, risque d’aggraver ces effets délétères. Ensuite, nous craignons que la charge de travail accrue et les exigences en termes de montée en compétence pèsent lourdement sur les salarié.e.s. Les nouvelles compétences à acquérir dans des domaines tels que le cloud, la cybersécurité et l’intelligence artificielle exigent des efforts supplémentaires.
Malheureusement, les ressources nécessaires en termes de formation ou de soutien ne sont pas toujours mises à disposition de manière claire et suffisante. Par ailleurs, la perte de repères due à ces transformations répétées et l’instabilité organisationnelle qui en découle pourraient entraîner une résistance au changement. Nous estimons qu’il est essentiel de mettre en place des mécanismes de soutien adaptés pour aider les salarié.e.s à mieux gérer ces transitions, sans quoi l’engagement et la motivation risquent d’en être gravement affectés. L’intersyndicale CGT-Solidaires Sopra Steria insiste également sur la nécessité d’une communication plus transparente et régulière avec l’ensemble des salarié.e.s.
Trop souvent, les réorganisations sont perçues comme imposées d’en haut, sans que les raisons ni les objectifs ne soient suffisamment expliqués. Un dialogue renforcé, incluant la prise en compte des retours des salarié.e.s, est indispensable pour apaiser les tensions et garantir une transition plus fluide. L’intersyndicale CGT-Solidaires Sopra Steria appelle la direction à prendre pleinement en considération l’impact humain de ces réorganisations et à mettre en place des mesures d’accompagnement adéquates : soutien psychologique, adaptation de la charge de travail et programmes de formation cohérents. Il est essentiel que l’humain reste au cœur de ces transformations pour assurer un avenir où la croissance de l’organisation n’est pas compromise par la détérioration du bien-être des salarié.e.s.
Fin de la declaration.
En effet, les élus de l’intersyndicale craignent :
- L’impact psychologique Les conséquences sur la santé mentale (stress & anxiété en augmentation) des salariés de cette énième réorganisation.
- Un climat d’incertitude et de pression dû à la réorganisation rapide des équipes, des structures, et des responsabilités.
- Une charge de travail accrue et des exigences en termes de montée en compétence qui pèsent lourdement sur les salarié.e.s.
- Les efforts supplémentaires à fournir pour l’acquisition de nouvelles compétences sans mise à disposition des ressources de formation nécessaires.
- La perte de repères à cause de ces transformations répétées et l’instabilité organisationnelle qui pourraient entrainer une résistance au changement.
Les élus de l’intersyndicale demandent :
- Que des communications plus transparentes et régulières soient faites aux salariés pour expliquer la nécessité des réorganisations.
- Une prise en compte par la direction de l’impact humain de ces réorganisations.
- La mise en place d’un accompagnement :
- Soutien psychologique
- Adaptation de la charge de travail