Projet Organisation ICS 2025

AU REGARD DES CONCLUSIONS SEXTANT :

• manque de lisibilité sur les étapes qui amènent à l’atteinte des objectifs

• Passage d’une organisation A à une organisation B, selon la direction, sans effort majeur de la part des salariés !

• Les enjeux et l’image que la direction se fait de la transformation se confronteront à la réalité terrain qui est tout autre.

• Alors que les salariés sont majoritairement en clientèle, la direction ne prend pas en compte ce point dans sa mise en œuvre

Le CSE (dans sa majorité) ne se considère pas suffisamment informé et demande :

•Les informations quant à l’impact sur les conditions et charges de travail

• Une évaluation des risques liés à ces changements organisationnels

•Identifier les moyens mis à disposition des commerciaux pour « réussir » à vendre les offres « end to end »

•Un suivi trimestriel de la mise en œuvre de la nouvelle organisation à l’aide d’indicateurs (page 27 du rapport)

• Un bilan après la 1ère année de mise en place

• Le plan de communication associé à la conduite du changement

• Une vision détaillée du plan de recrutement

• Le plan de formation détaillé mettant en évidence les liens avec les objectifs de la transformation

•Le REX sur la mise en place des deux communautés déjà déployées

•Sur le regroupement ou non des agences de Roanne et Lyon et leurs impacts

• Sur les effectifs, le suivi mensuel du tableau tel que présenté page 49 du rapport

CSE Central du 12/12/2024

Informations économiques

• France en ligne avec les prévisions
• Démarrage de l’année 2025 difficile et en décroissance plus accentuée que fin 2024
• Environnement politique et géopolitique compliqué et qui expose le groupe sur le secteur public aussi : flat sur tout le secteur public sur lequel on est positionné
• Le budget de l’Etat français n’étant pas fixé, il est difficile de faire des projections
• Direction groupe ravie d’échapper à la surtaxe sur des grandes entreprises (12 millions d’€ pour Sopra Steria en France) suite à la censure du gouvernement Barnier

Mais reste à l’affut des modalités du nouveau projet de loi de finances de la sécurité sociale du nouveau gouvernement !!!

ORIENTATIONS STRATEGIQUES GROUPE (expertise en cours)

Dans un marché dominé par le Cloud (+27% de croissance en 2024), le Big Data (+15,7%), la Sécurité (+11,9%) et les services IA (+5% de croissance en 2024) mais entravé par des freins à lever

•  La direction du groupe est en pleine réflexion sur la stratégie à adopter et considère :
  • Être en bonne situation sur nos 4 métiers (Intégration, Conseil : pas au top, difficultés sur la marque, Infra-Cloud :  pas génial mais pas mal.. En train de monter, Cyber : offre correcte mais pas parmi les grands)
  • Au niveau des positions géographiques du groupe : Juxtaposition de sociétés plutôt qu’une organisation centralisée. Recherche de liens entre les pays pour une solution de progrès
    Modèle ‘Grands Comptes’ + territoires : bonne stratégie et ne sera pas changée
  • Être entré dans une période de 3 à 4 ans ou les métiers vont se transformer. On est au bout des technos.
  • Que les clients s’interrogent sur le « digital » de demain et les priorités/rôles des ESN demain.

DROIT D’ALERTE ECONOMIQUE

Mise en place d’un groupe de travail

suivi CESSION activités SBS à SSG

Pas de difficultés particulières remontées selon la direction, on note quand même 5 départs (3 démissions, 1 départ retraite, 1 licenciement) sur effectif initial de 236 et de futurs mouvements dans les locaux

avancement du projet CAMPUS Toulouse (blagnac)

Mise à part une communication envoyée aux salariés informant :

• Que ce campus sera situé au 4, avenue Didier Daurat à Blagnac
• Que selon la direction il répond aux attentes de Sopra Steria Group en matière de capacité, proximité clients, mais également accessibilité.
• Qu’il sera desservi par la nouvelle ligne de tramway aéroport connectée à la ligne C du métro (2028).
• Que des aménagements cyclables en permettront l’accès (Réseau Express Vélo)
• Des quelques données sur le projet : 23 000 m² de surfaces bureau, 11 000 m² d’espaces vert, plus de 1 000 m² de terrasses végétalisées, 4 bâtiments de 4 niveaux, espace de restauration & Works-cafés dans tous les bâtiments et sur tous les niveaux et zones de détente.

Et les engagements pris par la Direction Générale considérant ce projet come majeur alliant modernité, confort de travail (volumes, luminosité, espaces de travail, services), adaptabilité et accessibilité !! rien que ça !

Une réunion RP est planifiée le 14/01. Pour l’instant rien d’acté sur la présence ou non d’une cafétéria digne de ce nom !

Réorganisation RH

Baisse de l’effectif sur l’ensemble du groupe

Sujet de l’interchantier à gérer en priorité

Baisse de la sous-traitance

Avec une hausse sensible des Ruptures Conventionnelles (doublement pour I2S et plus importante côté SSG), la Direction considère « qu’on est sur des petits volumes » et continuera donc sa coupe franche

 dans les effectifs pour 2025. La CGT restera vigilante sur ce point.

Fonctionnement du CSEC

Nouveau Règlement Intérieur du CSEC adopté

• Commissions du CSE :
  • Santé/Prévoyance :
    • Régime globalement à l ’équilibre
    • Demande de l’assureur d’augmenter cotisations (8%) → pas envisageable en 2025
    • Direction confiante sur l’équilibre
    • Régime pas tenable sur SBS (> 130%) -> rééquilibrage nécessaire (campagne conjoint sera relancée)
  • CSSCT : enquête QVT prévue sur 2025 (~09)

Points marquants Sopra Steria en 2024

• Sopra Steria a fini l’année 2024 en très bonne santé : 100 millions de dividendes aux actionnaires et 150 millions d’euros d’achat de ses propres actions pour les détruire après. La projection du chiffre d’affaires 2024 est de presque 6 milliards d’euros,
• Les derniers mois de 2024 ont connu une augmentation des ruptures conventionnelles majoritairement à l’initiative de l’employeur
• Réduction des surfaces des sites en France en les remplaçant par des espaces de coworking ou simplement par suppression de sites (cas de Albi)
• Evolution du processus RH caractérisé par la réduction à portion congru du rôle du mentor et accroissement de la responsabilité du manager qui sera chargé du développement de carrière du salarié managé.
• Le cabinet d’expertise qui a présenté son rapport au CSE central le 19 septembre 2024 a soulevé des points de vigilance dont :
  • Le risque, vs le 3ème point ou retrait de l’article sur les 2 points,
  • Les nouvelles contraintes du travail et les nouvelles prescriptions d’exigences plongent parfois les salariés dans une incapacité à se projeter dans le nouveau modèle organisationnel. D’où l’importance de l’information, de la participation et de l’écoute, du temps d’adaptation et de la formation pour faire face à des changements,
  • Le risque de stress encourage à prendre en considération cette notion d’insécurité en termes d’impacts sur la santé malgré des dispositions rassurantes de déploiement au vu de plusieurs éléments contextuels,
  • S’agissant des risques liés à la mise en place du projet dans le travail quotidien, il convient de faire mention de l’absence d’évaluation des RPS, un plan de prévention des RPS dans le document projet et  la prise en compte du projet dans le DUERP sont indispensables.
• D’après le rapport d’expertise sur la politique sociale I2S 2024, on note les points marquants suivants :

• Hausse des licenciements en 2023. Les vis sont amenées à se resserrer en cas de refus de mission pour les intercontrats,
• Proportionnellement, il y a eu plus de RC négociées au sein de Cyber qu’au sein d’ICS en 2023 et 2024,
• Compte tenu de la progression du nombre de salariés s’inscrivant en 3 e partie de carrière, le cabinet d’expertise recommande à la direction de mettre en place des mesures pour maintenir l’employabilité, maintenir la motivation, prévenir les risques d’usure professionnelle, s’assurer du transfert de savoir-faire (potentiellement une soixantaine de salariés pourraient partir à la retraite), aménager les fins de carrière…
• Recul du taux de d’accès à la formation chez les 45-49 ans (-7 pts) et surtout chez les plus de 55 ans (-11 pts)
• Écarts de salaires de base médians entre les salariés en région et en Île-de-France en 2023 :

… Et la caravane passe !!!

Ensemble avec toutes et tous !!!

Un an après le début de notre mandature, notre action s’inscrit dans une dynamique constructive et constante : travailler pour les intérêts des salariés, avec des résultats concrets et une présence active à tous les niveaux.

Pendant que certains s’égarent ou veulent nous égarer dans les querelles et les diversions, nous avons choisi de rester concentrés sur l’essentiel : défendre nos droits, porter les revendications des salariés, améliorer notre quotidien à tous, et construire ensemble un avenir plus juste.

Nous n’avons aucun problème à travailler avec d’autres syndicats, dès lors que cela va dans l’intérêt des salariés. Parce que c’est avec le collectif que nous avançons, et c’est aussi avec vous, salariés, que nous construisons les revendications que nous défendons à bras-le-corps auprès de la direction au sein du CSE et lors des négociations collectives.

Un an de travail concret et d’engagement

Depuis le début de cette mandature, soit un an, nous avons été présents sur tous les fronts. Voici les faits, et ils parlent d’eux-mêmes :

• Actifs dans toutes les commissions, avec des contributions constructives pour défendre les droits et les intérêts des salariés.
• Déclenchement d’alertes précises et nécessaires, chaque fois que la santé, la sécurité ou les droits des salariés étaient menacés.
• Un accompagnement constant des salariés, qu’il s’agisse de conseils, de soutien lors d’entretiens disciplinaires, de licenciement, de rupture conventionnelle, ou d’un simple besoin d’écoute.
• Des expertises reconnues en matière d’égalité professionnelle, Risques graves… pour mettre la direction face à ses responsabilités et que l’entreprise respecte ses engagements en faveur de l’équité et le bien-être de ses salariés.
• Une mobilisation sur les risques psychosociaux, avec des actions concrètes pour protéger la santé et la sécurité de nos collègues

Ce travail, réalisé parfois dans l’ombre mais essentiel, démontre que nous sommes une force fiable, constructive et tournée vers l’intérêt collectif.

Quand l’inaction s’habille de bruit !

Malheureusement, notre engagement n’est pas partagé par tous. Tandis que nous agissons pour des avancées tangibles, le syndicat « d’entreprise » S3I, bien que minoritaire, s’illustre par des comportements contre-productifs :

• Attaques gratuites ignobles et calomnies, contre les autres élus et organisations syndicales, souvent basées sur des rumeurs ou des mensonges.
• Intrusions inacceptables dans la vie privée des salariés ou des représentants.
• Absence totale de propositions concrètes sur les bas salaires, mais défense des primes variables pour une minorité de salariés. C’est insuffisant pour répondre aux besoins réels de tous.

Cette stratégie qui divise alors qu’il faudrait co-construire semble parfois encouragée par une complicité implicite du management y trouvant un intérêt stratégique à affaiblir la cohésion et l’efficacité des représentants du personnel.

D’ailleurs, est-ce ça un syndicat ? est-ce son rôle de passer tout son temps, comme le pratique S3i depuis plus de 5 ans, à s’évertuer à vouloir salir sans aucun scrupule et à chercher à discréditer les autres organisations syndicales respectables ? tout le monde a et connaît la réponse … 3 fois NON !!!

Un engagement clair de La CGT : agir pour vous et avec vous

Dans ce contexte, notre position reste claire : nous refusons de jouer le jeu des querelles stériles et des manœuvres de bas étages. Nous sommes là pour agir, et nous le faisons avec transparence et détermination.

Nos priorités sont simples :

• Défendre tous les salariés, dans toutes les situations, même les plus complexes.
• Exiger des avancées durables, avec des revalorisations salariales justes, des conditions de travail améliorées et des mesures structurelles pour répondre aux besoins de tous.
• Favoriser les négociations collectives constructives, basées sur le respect, la transparence et l’intérêt collectif sans compromis, tout en restant indépendant face à la direction.

Nous croyons en un travail collectif, où chaque contribution, qu’elle vienne d’un salarié ou d’un autre syndicat, permet d’avancer dans la bonne direction.

…Et la caravane passe !!!

Les attaques, les rumeurs et les tentatives d’intimidation ne nous dévieront pas de notre cap. Nous avons choisi de travailler pour des résultats concrets, et c’est ce que nous continuerons à faire.

« Quels que soient la force, la direction des vents ou l’aboiement des chiens, la caravane passe »

L’année 2025 s’annonce compliquée pour tous, mais en particulier pour nos collègues en 3e partie de carrière. Parmi eux, certains ont déjà fait les frais des choix qui semblent être assumés par la direction ou sont en passe de les subir.

Les difficultés d’évolution professionnelle, les risques de précarisation, et l’angoisse croissante face à un avenir incertain sont des réalités auxquelles nous faisons et ferons face. Nous sommes et serons à leurs côtés pour défendre leurs droits, préserver leur parcours et garantir des conditions de travail dignes, quel que soit leur âge ou leur ancienneté. Le combat pour la reconnaissance des seniors n’est pas une option, c’est une nécessité.

Nous appelons chaque collègue à examiner les faits, à évaluer notre action et à renforcer la lutte collective pour un avenir plus solidaire. Ensemble, défendons nos droits, préservons nos acquis, exigeons des conditions de travail dignes et posons les bases d’un modèle de société plus juste et plus humain.

Vos représentants de l’intersyndicale CGT-Solidaires vous souhaitent de très bonnes fêtes de fin d’année

Situation des intercontrats en IDF Résolution du CSE I2S

Le CSE I2S a donné un avis favorable à la résolution votée le 27 novembre 2024.

« Les élus du CSE constatent depuis plusieurs semaines que les salariés I2S et plus particulièrement les salariés de l’agence IDF3 et plus récemment IDF1, curieusement les séniors, qui se trouvent en intercontrat, sont contraints de venir dans un open-space sans qu’aucun travail ne leur soit donné. Par ailleurs, les salariés présents dans l’open-space se sentent surveillés par un manager, que la Direction n’a pas daigné présenter. Cette situation est perçue comme vexatoire, humiliante, dégradante, et génère manifestement de nombreux troubles chez les salariés concernés. Ceci est confirmé par de nombreux témoignages de salariés en grande souffrance, et affectés par cette situation. Plus grave encore, le 2 octobre, un salarié a fait un malaise sans que le responsable n’agisse ou même n’alerte la médecine du travail. Du fait de la gravité de la situation, ce sont deux collègues qui ont pris l’initiative d’emmener le salarié à l’infirmerie laquelle a dû faire intervenir les pompiers. Les élus au CSE vous rappellent que l’employeur a l’obligation de fournir du travail à ses salariés, et qu’il ne peut s’en affranchir. Le 13 novembre, un élu du CSE et membre de la CSSCT a donc déclenché une procédure de droit d’alerte pour atteinte aux droits des personnes, à leur santé physique et mentale ou aux libertés individuelles dans le cadre de l’article L2312-59 du Code du Travail. Le président de la CSSCT et représentant de la direction Juridique Social n’a pas accepté cette demande considérant que : « Ce sujet relève de la compétence des RP du périmètre concerné et que l’enquête conjointe pourra donc être conduite avec le RP du site de Latitude qui portera cette alerte » Si notre accord d’entreprise sur l’organisation des IRP prévoit que : « les RP se voient confier par les CSEE, les missions suivantes au sein de leur Périmètre de Proximité : – Exercer le droit d’alerte auprès du représentant de la Direction en cas d’atteinte aux droits des personnes et en cas d’atteinte à la santé physique et mentale des salariés dans les conditions définies par le Code du travail, mener l’enquête conjointe et reporter à la CSSCT. » Celui-ci ne retire en aucun cas cette prérogative aux membres du CSE et de la CSSCT. Il en va de la responsabilité de la Direction, comme définit à l’article L2312-59 de « déclencher l’enquête sans délai avec le membre de la délégation du personnel du comité » qui a déclenché la procédure. Les élus au CSE demandent à la Direction : – de prendre les mesures nécessaires pour faire arrêter ce dispositif (par exemple organiser une réunion hebdomadaire d’intercontrat comme cela se faisait par le passé, où les salariés, les commerciaux et le manager pouvaient échanger sur les opportunités de mission) qui génère des risques pour la santé des salariés concernés – d’organiser sans délai l’enquête rapidement avec le membre de la délégation du personnel du comité à l’origine de l’alerte »

Un retour à l’ancienne organisation

Par régions en 2025

Déclaration de l’Intersyndicale CGT-Solidaires Sopra Steria au CSE d’I2S du 25 septembre 2024 sur le projet d’organisation ICS 2025

L’intersyndicale CGT-Solidaires Sopra Steria souhaite attirer l’attention sur l’impact psychologique des réorganisations en cours, notamment la transformation prévue pour 2025 au sein d’ICS (I2S). Si nous comprenons la nécessité d’adapter l’organisation aux évolutions du marché, il est important de rappeler que cette réorganisation s’inscrit dans une série de transformations fréquentes qui ont déjà pesé sur les salarié.e.s ces dernières années.

Nous sommes préoccupés par la fréquence et l’intensité de ces changements, ainsi que par leurs conséquences sur les conditions de travail et la santé mentale des salarié.e.s. Tout d’abord, l’intersyndicale CGT-Solidaires Sopra Steria est particulièrement préoccupée par l’augmentation du stress et de l’anxiété (situations RPS et malaise des salarié-e-s). La réorganisation rapide des équipes, des structures, et des responsabilités crée un climat d’incertitude et de pression qui peut affecter négativement la santé mentale et physique des salarié.e.s. Suite…

La répétition de ces transformations, sans une écoute et un accompagnement adapté, risque d’aggraver ces effets délétères. Ensuite, nous craignons que la charge de travail accrue et les exigences en termes de montée en compétence pèsent lourdement sur les salarié.e.s. Les nouvelles compétences à acquérir dans des domaines tels que le cloud, la cybersécurité et l’intelligence artificielle exigent des efforts supplémentaires.

Malheureusement, les ressources nécessaires en termes de formation ou de soutien ne sont pas toujours mises à disposition de manière claire et suffisante. Par ailleurs, la perte de repères due à ces transformations répétées et l’instabilité organisationnelle qui en découle pourraient entraîner une résistance au changement. Nous estimons qu’il est essentiel de mettre en place des mécanismes de soutien adaptés pour aider les salarié.e.s à mieux gérer ces transitions, sans quoi l’engagement et la motivation risquent d’en être gravement affectés. L’intersyndicale CGT-Solidaires Sopra Steria insiste également sur la nécessité d’une communication plus transparente et régulière avec l’ensemble des salarié.e.s.

Trop souvent, les réorganisations sont perçues comme imposées d’en haut, sans que les raisons ni les objectifs ne soient suffisamment expliqués. Un dialogue renforcé, incluant la prise en compte des retours des salarié.e.s, est indispensable pour apaiser les tensions et garantir une transition plus fluide. L’intersyndicale CGT-Solidaires Sopra Steria appelle la direction à prendre pleinement en considération l’impact humain de ces réorganisations et à mettre en place des mesures d’accompagnement adéquates : soutien psychologique, adaptation de la charge de travail et programmes de formation cohérents. Il est essentiel que l’humain reste au cœur de ces transformations pour assurer un avenir où la croissance de l’organisation n’est pas compromise par la détérioration du bien-être des salarié.e.s.

Fin de la declaration.

En effet, les élus de l’intersyndicale craignent :

• L’impact psychologique Les conséquences sur la santé mentale (stress & anxiété en augmentation) des salariés de cette énième réorganisation.
• Un climat d’incertitude et de pression dû à la réorganisation rapide des équipes, des structures, et des responsabilités.
• Une charge de travail accrue et des exigences en termes de montée en compétence qui pèsent lourdement sur les salarié.e.s. 
• Les efforts supplémentaires à fournir pour l’acquisition de nouvelles compétences sans mise à disposition des ressources de formation nécessaires.
• La perte de repères à cause de ces transformations répétées et l’instabilité organisationnelle qui pourraient entrainer une résistance au changement.

Les élus de l’intersyndicale demandent :

• Que des communications plus transparentes et régulières soient faites aux salariés pour expliquer la nécessité des réorganisations.
• Une prise en compte par la direction de l’impact humain de ces réorganisations.
• La mise en place d’un accompagnement :
  • Soutien psychologique
  • Adaptation de la charge de travail

Droit d’alerte économique

Résolution du CSE SSG sur proposition de l’intersyndicale

Le CSE Sopra Steria Group constate depuis plusieurs mois une augmentation préoccupante du nombre de ruptures conventionnelles (164 en 8 mois), qui pourrait avoir des conséquences sur le plan économique, social et de l’emploi.

Nous constatons les éléments préoccupants suivants concernant les ruptures conventionnelles:

• plusieurs ruptures conventionnelles proposées par l’employeur après des entretiens informels;
• dépassement tous les mois depuis janvier (à l’exception du mois de février) du seuil couramment mis en place par les DREETS (nombre important de ruptures conventionnelles sur une période de 30 jours);
• suspicion de manœuvres dolosives dans certaines situations ;
• procédures qui semblent cibler principalement des salarié.es séniors.

 D’autre part, le contexte économique de l’entreprise est défavorable comme en témoigne l’avertissement sur le chiffre d’affaire émis en juin et les observations de terrain :

• gel des recrutements sur plusieurs sites;
• diminution drastique des embauches de stagiaires;
• fermeture de certains sites dans l’est de la France;
• fort taux d’inter-contrat qui varie constamment entre 300 et 400 salarié.es;
• prévisions économiques mauvaises;
• objectif NextGen à 30% (du CA) en 2027;
• contexte économique morose sur la branche;
• diminution de l’équipe de recrutement sur toute la France et réaffectation de certain MRH à des postes opérationnels (annoncé par la DRH en CSE). Suite…

 Malgré ces alertes, l’entreprise maintient son objectif de ROA 2024 à 9,7%.

Tous ces éléments nous portent à croire que l’entreprise cherche à réduire la masse salariale en réponse au contexte économique.

 Pour répondre à leurs préoccupations et afin d’obtenir des réponses précises et complètes, les élu.es du CSE Sopra Steria Group demandent le déclenchement d’un droit d’alerte économique au titre de l’article L2312-63 du code du travail. Le CSE Sopra Steria Group n’étant pas compétant sur ce domaine, nous demandons au CSE central de mettre en œuvre ce droit d’alerte.

Sopra Steria : Priorités aux actionnaires

Et nous dans tout ça ?

Sopra Steria vient d’annoncer un programme de rachat d’actions d’un montant de 150 millions d’euros, une somme qui sera directement prélevée des caisses de l’entreprise. Ce programme vise à enrichir les actionnaires en annulant ces actions rachetées, augmentant ainsi la valeur des actions restantes. Pendant ce temps, les salariés continuent à faire tourner l’entreprise, mais à quel prix ?

Multiplication des ruptures conventionnelles

La direction nous explique que la situation économique est compliquée et utilise ce prétexte pour multiplier les ruptures conventionnelles, favorisant ainsi la sortie de nombreux salariés. Pourtant, il est évident que l’argent est bien là : 150 millions pour racheter des actions et faire plaisir aux actionnaires, mais pas un centime pour améliorer nos conditions de travail ou répondre à nos revendications. suite…

Où sont nos augmentations ?

• 150 M€ pour les actionnaires, mais toujours rien pour les salariés !
• Pendant que le coût de la vie continue d’augmenter, la direction prétend ne pas avoir les moyens d’accorder des augmentations substantielles.

Pourquoi un tel programme ?

Ce rachat d’actions intervient après la cession des activités de Sopra Banking Software, qui a rapporté 410,5 M€ au groupe. Plutôt que d’utiliser cette somme pour investir dans les salariés ou sécuriser l’emploi, la priorité est de récompenser les actionnaires.

Deux discours, une même réalité

Alors que la direction nous explique que la conjoncture est difficile et qu’il faut serrer la ceinture, elle trouve facilement les moyens de lancer un programme de rachat d’actions. Ce double discours est inacceptable : on nous pousse à accepter des ruptures conventionnelles, on nous explique que l’avenir est incertain, mais l’entreprise n’hésite pas à verser des millions pour choyer ses actionnaires !

Notre travail mérite plus !

La CGT rappelle que sans les salariés, il n’y a pas de profit. Nous demandons :

• Des augmentations de salaires immédiates, en lien avec la richesse créée par le travail des employés.
• Des embauches pérennes pour stopper l’hémorragie et alléger la surcharge de travail.
• Une meilleure redistribution des bénéfices vers ceux qui sont à l’origine de cette richesse : les salariés.

Restez mobilisés !

Ne laissons pas la direction continuer à enrichir les actionnaires sans répondre à nos besoins essentiels. Nous devons exiger des comptes et réclamer notre part légitime des bénéfices.

Syndiquez-vous à la CGT pour défendre vos droits !

!!!1er OCTOBRE APPEL A LA GREVE!!!

Mépris de démocratie ! La nomination de Michel Barnier comme Premier ministre tourne le dos au vote des Françaises et des Français : non seulement Emmanuel Macron ne tient pas compte du Nouveau Front Populaire qui a empêché l’extrême droite d’arriver au pouvoir, mais les reculs sociaux, rejetés dans les urnes, vont se poursuivre et risquent même de s’aggraver avec le soutien du RN. Lire la suite

PARIS 1 octobre – 14H PLACE DENFERT ROCHEREAU

SAINT-ETIENNE 1 octobre – 10H30 BOURSE DU TRAVAIL

ROANNE 1 octobre – 10H30 CENTRE HOSPITALIER

LYON 1 octobre – 11H30 Manufacture des Tabacs

NICE 1 octobre – 10H PLACE MASSENA

BORDEAUX 1 octobre – 11H30 PLACE DE LA REPUBLIQUE

TOULOUSE 1 octobre – 14 HPLACE JEAN JAURES

MARSEILLE 1 octobre – 10H30 VIEUX PORT

LILLE 1 octobre – 14H30 PORTE DE PARIS

Pour connaitre les rassemblements dans les autres Villes …